申请28元彩金_30年,他杀猪杀出了全球第一,还带企业进入了世界五百强!

时间:2020-01-08 14:38:41| 查看: 1786|

摘要: 上个月,财富中文网在全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。提到双汇,自然不得不说到万隆——一位将企业带进世界五百强的76岁老人。之后,中央又宣布价格改革,万隆的做法也变得合法化。2011年,央视315晚会曝出了双汇瘦肉精事件,万隆遭遇到人生中最大的一次危机。2016年,万洲国际跻身《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业。用一把刀,他杀猪杀出了国际水平。

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申请28元彩金,作者:李东阳

来源:首席营销官(id:cmo1967)原创互联网营销第一媒体!

上个月,财富中文网在全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。双汇母公司——万洲国际首度入围,以营业收入212亿美元,排名495位,成为双汇集团里程碑式的时刻。

提到双汇,自然不得不说到万隆——一位将企业带进世界五百强的76岁老人。

或许这个名字你并没有听过,的确,与双汇偌大的名声相比,万隆的确低调得可怕。

但这显然不足以掩藏万隆对于双汇的贡献,一手将双汇从一个资不抵债的小厂做到全球行业老大,再到如今跻身世界500强,32年间,双汇的华丽转变,都在述说着万隆的赫赫功劳。

临危受命,铁腕管理

万隆是土生土长的漯河人,出生时值乱世,战火纷飞,家境贫寒。高中还没毕业,万隆就入伍成了一名铁道兵,复员后进了漯河肉联厂,从办事员开始,后来做办公室主任、副厂长。

当时,漯河肉联厂迎来历史上第一次民主选举厂长,在老厂长的推荐下,万隆推脱不开,成为新的厂长,迎来人生的重大转机。

不过,这可不是一个多好的差事。当时的漯河肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊,固定资产468万元,亏损却有580万元。

重病自然也需下猛药。上台之后的万隆,手段也“非同寻常”。

一上台,万隆就做了一件谁都想不到的事——把所有副厂长都换掉了。他心里也清楚,当时公司里很多人都是外行,有各种背景,一天到晚不愿意干累活,如果不把他们换掉,就没法做任何事情。

除了这问题之外,在当时那个计划经济年代,工厂往往疏于管理,偷窃横行。一头猪杀下来,四个猪蹄不见了。

万隆对此深恶痛绝,在大会上拍桌子:过去偷也好,拿也罢,咱们既往不咎,今后如果再发现,第一次留厂察看,第二次坚决开除。

为此,每天下班时他还亲自站在大门口检查。他曾经一次开过15个人,最后公安局长都来找他……

敢为人先,创立双汇

除了内部的管理,工厂要盈利,自然也得转变发展思路。

当时,生猪价格还没有放开,企业没有定价权,农户们都把猪交给当地屠宰场。这导致很多上点规模的企业,长时间没有猪源,只能停工待料。

要解决这种情况,其实只要提高收购价让农户把猪送过来也就可以了,只是,毕竟是违反政策的事,不好触碰。

思前想后,焦虑的万隆还是决定赌一把,去碰碰这条政策高压线。

上任第二年,他就宣布搞议价猪收购,每斤猪肉的收购价格上调两分钱。两分钱看似不起眼,效果却很明显。工厂马上就扭亏为盈了。

不过,毕竟是违反了政策,万隆很快受到了省里领导的召见,当然是为了这事敲打他。不过好在当对于河南企业的管理相对比较宽松,总算是有惊无险。之后,中央又宣布价格改革,万隆的做法也变得合法化。

然而好景不长,受苏联解体影响,工厂经营再次陷入了困境。

一次偶然的机会,万隆在火车上看到有旅客吃火腿肠。在当时还很少见的火腿肠,在万隆眼里,就是一个巨大的商机。当时工厂也在寻找新的出路,他决定上马这个项目。

1600万的投资项目,显然遭到了很多人的反对。不过,一心准备干一番大事的万隆,最终还是力排众议。于是,就有今天妇孺皆知的“双汇”。

双汇帝国,也有非议

当时河南做火腿肠非常出名的是春都,双汇并没有多少先发优势,万隆集中主力做以火腿肠为代表的高温肉制品,使用技术先进的生产设备,还立下铁规:经销商必须先打款,后发货。

正确的坚持,双汇终于跑赢了春都。之后,万隆又让双汇进入冷鲜肉市场,抓住了另一个机遇。

中国每年消费猪肉超过5000万吨,但消费者购买时还都是习惯现杀现卖的热鲜肉,营养和卫生状况堪忧。另外,猪肉市场一直处于地方割据状态,每个地方都买自己的,也没听过什么全国性的品牌。

看到这点,双汇成为最早做冷鲜肉的国内公司之一,打响了冷鲜肉的品牌。如今,双汇冷鲜肉的连锁店现在遍布全国大多数地区,成为肉类市场中能够影响全国市场的品牌。

不过,品牌做大了,自然也有了一些问题。

2006年,鼎辉、高盛等出资约2.5亿美元收购地方政府持有的双汇股份。一时间,指责万隆贱卖国资的言论甚嚣尘上。

不过,万隆却坦言,正是外资才点燃了双汇的引擎。“我们始终控制着这个企业,包括发展定位以及战略目标。如果国有资产不退,这些大的资本进不来,双汇早没了。”

是非对错或许难以评说,但之后的几年,双汇的业绩确实节节攀升。

2011年,央视315晚会曝出了双汇瘦肉精事件,万隆遭遇到人生中最大的一次危机。

事件发生时,万隆人在北京。由于情况紧急,他连夜赶回和高层商议对策。

他放出狠话:宁肯检死,不能查死。他准备将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上,不再抽检,而是头头检验,为此全年预计增加费用3亿以上。

双汇集团董事长万隆与史密斯菲尔德首席执行官波普

这次危机也没有令双汇倒下。2013年,双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司,这桩惊天的收购案,也让双汇名声大噪。2016年,万洲国际跻身《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业。

与双汇30多年的风雨故事,随着双汇帝国的扩张,万隆身上的光环也越来越盛。

业内称他“中国肉类品牌创始人”、媒体称之为称为中国肉类工业教父、美国人叫他“超级杀手”、也有人赐号“资本玩家”。对此,万隆自己却说:“我就是个杀猪的。”

万隆鲜有八卦与绯闻。他不抽烟,也不喝酒,也不会唱歌,也从不参加各类社会活动。

当记者问他,您最喜欢做什么事,他说:杀猪,把猪杀好。

用一把刀,他杀猪杀出了国际水平。